Мы используем кукиз
чтобы улучшить ваше взаимодействие с нашим сайтом. Оставаясь на сайте, вы даете нам на это согласие.

«Цифровизация в нефтехимической отрасли – это про упрощение процессов»

НЕФТЕХИМИЯ РОССИИ И СНГ

«Цифровизация в нефтехимической отрасли – это про упрощение процессов»

Глобальная нефтехимия в данный момент переходит от разговоров о «цифровизации ради цифровизации», к решению практических задач и развитию конкурентных преимуществ. Сибур Холдинг - один из лидеров в цифровой трансформации в России. Компания активно внедряет инновационные решения в различных областях деятельности.

Globuc попросил Алексея Виниченко, Лидера направления "Продвинутая аналитика" в Сибур, поделиться своим мнением о том, что такое "практическая цифровизация" в нефтехимии.

Программа конференции

Globuc: Как отделить «мух и котлеты» в случае цифровизации для нефтехимической отрасли? Что на практике означает цифровизация – какие решения и в каких сферах являются наиболее перспективными и востребованными?

Алексей Виниченко: Прежде всего, цифровизация в нефтехимической отрасли – это про упрощение процессов и повышение операционной эффективности. Внедрение различных цифровых инструментов позволяет не только закрывать точечные потребности, но и взглянуть на процессы совершенно иначе, где-то их переосмыслить, а где-то и вовсе упразднить.

Выстраивание сквозных процессов, их оптимизация и модернизация несут в себе главную ценность для бизнеса. И цифровые инструменты действительно позволяют это сделать.

Прозрачность процессов позволяет внедрять различные метрики, производить их мониторинг, выявлять отклонения и оперативно реагировать.

Начиная с небольших историй успеха, как правило, каких-то локальных улучшений, подходы начинают распространяться на более обширные области, появляются кросс-функциональные задачи, а, следовательно, и бОльшие эффекты.

Переход линий бизнеса от «колодезного» мышления к пониманию и оптимизации всей цепочки создания ценности дает возможность правильно расставить фокусы внимания, максимально эффективно распределить ресурсы, и выбрать тот набор цифровых инициатив, который действительно нужен.

Часто эффект достигается не столько за счет самого цифрового решения, а за счет той работы, которая происходит в процессе его внедрения.

Отдельно хотел бы отметить вклад инструментов на базе анализа данных:

  • Ощутимый потенциал для повышения эффективности дают средства продвинутой аналитики, технологии машинного обучения и искусственного интеллекта. Спектр применения крайне широк – от рекомендательных систем, помогающих управлять технологическим режимом до стратегического планирования. HR, Продажи, Маркетинг, Логистика, Производство, Безопасность, Закупки – везде есть место для применения данных инструментов и получения значительных эффектов.
  • Для эффективного применения продвинутой аналитики необходимо внедрение механизмов работы с данными: сбор, хранение и управление качеством. Поэтому наряду с аналитическим инструментарием обязательные элементы инфраструктуры – это «платформа данных», а также инструменты, собирающие и передающие данные – мобильные приложения, датчики промышленного интернета вещей, производственные системы и др.
  • Цифровизация дает возможность перейти на data-driven подходы – развивать культуру принятия решений на основе данных во всех подразделениях и на всех уровнях.

Globuc: Насколько инвестиции в цифровые технологии экономически оправданы в ближайщей и дальней перспективы?

Алексей Виниченко: Цифровые технологии не просто экономически оправданы, но являются неоспоримым конкурентным преимуществом уже в среднесрочной перспективе.

Мы хорошо это видим на примере других индустрий, таких как финансы и телеком, которые, по сути, уже становятся ИТ-компаниями, и для них это фактор выживания в высококонкурентной среде.

Нефтехимическая отрасль чуть более консервативна по своей природе и начала активно цифровизироваться позже, но мотивы те же самые. Переход от автоматизации к цифровизации позволяет сделать очередной скачок в развитии отрасли, часто называемый четвёртой промышленной революцией.

Совсем скоро мы начнем всерьез говорить о безлюдных производствах в нефтехимии. Технологии уже довольно близко подошли к тому, чтобы даже на непрерывных и опасных производствах это стало возможным.

Globuc: Какие ключевые барьеры вы бы выделили в действительной цифровой трансформации для нефтехимического предприятия?

Алексей Виниченко: Основные барьеры, в большей степени, носят внутренний характер, и связаны с историческими особенностями отрасли и особенностями корпоративной культуры.

Исторически, более длинные инвестиционные циклы, устойчивая клиентская база, предсказуемый уровень спроса не способствовали изменениям способов ведения бизнеса, да и вопрос выживания не стоит так остро, как в B2C-сегментах.

Однако мир быстро меняется, и скорость реакции на запросы рынка, новые вызовы в части эффективности, безопасности, экологии, не оставляют возможности стоять в стороне. И сейчас промышленный сектор активно сокращает цифровое отставание, при этом имея возможность опереться на опыт индустрий, начавших осваивать эту нишу ранее.

В силу конструктивных особенностей и возраста некоторого оборудования не везде физически возможно  внедрять передовые решения. Там, где модернизация ведет к большим капитальным затратам и является экономически нецелесообразной, разумный баланс позволяет повысить операционную эффективность за счет точечных улучшений отдельных частей процесса.

Не являясь ИТ-компанией в чистом виде, мы сталкиваемся с нехваткой цифровых талантов – аналитики и инженеры данных, разработчики, продуктовые дизайнеры. Этой аудитории важно объяснить, что оцифровывать крупную промышленную компанию с технологических узлов, установок, сложной логистикой и видеть эффект от своей работы на реальных производственных процессах и внутренних пользователях – не менее интересно, чем сделать очередное модное приложение. Этими кейсами мы делимся в нашем блоге на ИТ-ресурсе habr.ru и на нашем сайте sibur.digital.

Похожие новости

НЕФТЕХИМИЯ РОССИИ И СНГ
Обвал нефти поддержал нефтехимию - Михаил Карисалов
В заявлении Михаила Карисалова каналу "Россия-24" отмечается, что что маржинальность нефтехимических предприятий выравнивается с маржой иностранных производителей.
НЕФТЕХИМИЯ РОССИИ И СНГ
Сибур планирует организовать производство латексов на площадке в Красноярске
Бутадиен-нитрильный латекс пригоден для изготовления медицинских перчаток.
НЕФТЕХИМИЯ РОССИИ И СНГ
СИБУР и «Брокезиа»: как дополненная реальность помогает во время эпидемии
СИБУР и «Брокезиа» запустили совместный проект по дополненной реальности.
БАЗОВЫЕ МАСЛА И СМАЗОЧНЫЕ МАТЕРИАЛЫ
Переработка отработанных маcел: перспективы в России и опыт компании MDD-Bel
Интервью с Дмитрием Чериковером, Управляющим партнёром компании MDD-Bel
МОНЕТИЗАЦИЯ ГАЗА РОССИИ И СНГ
Новые отраслевые вызовы - это возможности для молодежи
Women Power: интвервью с Марией Беловой Директором по исследованиям Vygon Consulting, о "женском вкладе" в нефтегазе
НЕФТЕХИМИЯ РОССИИ И СНГ
Сибур разрабатывает технологию производства MDI
На данный момент идут лабораторные исследования производства метилендифенилдиизоцианата